Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников — Иванова С.

258 грн.

В наличии

Артикул: 978-5-9614-7019-2 Категория:

Описание

Издательство: Альпина паблишер

Тип переплета: твердый

Количество страниц: 178

От издательства

О книге Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников - Иванова С.

Цитата

Написаны сотни книг, существуют целые теории управления. И тем не менее, когда обращаешь внимание людей на некоторые нюансы, они удивляются тому, что все так просто. Как же можно было пройти мимо очевидного и угодить в очередную ловушку?

О чем книга

Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но только после того, как вы о них прочитаете.

Почему книга достойна прочтения

  • Книга написана Светланой Ивановой — гуру в области HR.
  • В книге перечислены 10 ловушек, с которыми чаще всего сталкиваются руководители.
  • Вся информация иллюстрирована примерами из практики Светланы.

Кто автор

Светлана Иванова — бизнес-тренер, предприниматель, автор 15 книг, издающихся и переиздающихся с 2003 года. Эксперт в области управления и оценки персонала, лично провела более 12 500 интервью. Опыт руководящей работы в коммерции с 1995 года, преподавательской деятельности – с 1988 года.Опыт руководства рекрутинговым агентством, HR Director Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, учредитель и руководитель тренинговых центров.

Издательство

Альпина паблишер

Детали

Год издания

2018

Тип переплета

Переплет

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников — Иванова С.”

Ваш адрес email не будет опубликован.